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Duración:

El programa consta de 8 horas lectivas de 17 a 19hs

Martes 24 de enero
Jueves 26 de enero
Martes 31 de enero
Jueves 2 de febrero

Precio:

Miembros Blue red: 170€ +IVA
Miembros Innova&acción: 170€+IVA
No miembros: 270 €+IVA

Lugar:

En remoto por: Zoom

También disponible en formato in company Consulta condiciones

Atrevernos a cambiar los modelos organizacionales tradicionales y pasar a prácticas de equipos y liderazgos colaborativos, por un lado, implica  un gran trabajo  personal, y por otro lado, implica gestionar una serie de temas y variables de forma participativa.

Las 4 sesiones que se desarrollaran en este curso nos invitan a explorar las siguientes preguntas:  

  • ¿Cuáles son las dimensiones personales que hay que activar para colaborar?
  • ¿Cuáles son los ingredientes grupales que hay que tener en cuenta para que las personas desarrollen la colaboración?
  • ¿Cuáles son las estaciones del juego colaborativo que permitirán realizar un cambio en el modelo organizacional?
  • ¿Cuáles son las claves prácticas para experimentar la gestión de equipos y liderazgos colaborativos?

Este programa está dirigido a quienes quieren hacer un cambio en sus modelos organizacionales y prácticas de trabajo tradicional. Colocando el acento en temas como “liderazgo y cuidado”, “articulación del equipo”, “ejecución de estrategias basadas en la colaboración” e “innovación desde la participación”.

Estructura y temas curso

Módulo 1 (Dimensiones personales): ¿Cuáles son las dimensiones personales que hay que activar para colaborar?

Temas:

  • La persona colaborativa
  • El propósito personal
  • El vacío como espacio de diseño
  • El dejar aparecer desde la fraternidad

Módulo 2 (Ingredientes grupales):¿Cuáles son los ingredientes grupales que hay que tener en cuenta para que las personas desarrollen la colaboración?

Temas:

  • Las relaciones y el cuidado de las personas
  • El propósito colaborativo
  • Las redes y gobernanza
  • Los espacios de conversación virtuales y físicos
  • Las tecnologías sociales analógicas y digitales
  • Los marcos de entendimiento
  • El equipo y sus roles

Herramienta y prácticas:

  • Animómetro para los estados de ánimo
  • Sincerómetro para balancear el eros y egos

Módulo 3 (Estaciones del juego colaborativo): ¿Cuáles son las estaciones del juego colaborativo que permitirán realizar un cambio en el modelo organizacional?

Temas:

  • La estación (re)conocimiento – Personas colaborando
  • La estación (re)diseño – Comunidad evolutiva
  • La estación de (re)conectar  – Estructura organizativa

Módulo 4 (Claves prácticas): ¿Cuáles son las claves prácticas para experimentar la gestión de equipos y liderazgos colaborativos?

Temas:

  • Rol play de diseño organizacional
  • Casos prácticos

Profesor / Cristian Figueroa LLambias

Doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña, experto en metodologías y procesos que involucren el desarrollo de redes colaborativas. Fundador de TejeRedes. Su experiencia profesional se extiende más allá de nuestras fronteras a países como Chile, Colombia o Ecuador entre otros, desempeñando puestos directivos y de consultoría en diferentes sectores y en proyectos de cooperación empresarial e institucional.

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Gestión de equipos y tiempos

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Liderar equipos y cuidar los tiempos de trabajo y personales, implica poner en valor una serie de habilidades que se traducen, por ejemplo:

• En cómo mediar en las relaciones interpersonales y grupales en la organización, o también
• cómo definir qué actividades son urgentes/importantes en torno a un plan de acción o al momento de decidir que priorizo en mi agenda laboral. etc.

La gestión de equipos y tiempos nos invita a explorar preguntas del tipo:

• ¿Cómo inspirar que las personas colaboren en equipo?
• ¿Cómo sazonar los conflictos que aparecen entre las personas?
• ¿Cómo soltar proyectos/actividades para que otros las gestionen?
• ¿Cómo equilibrar mis tiempos personales y laborales?

En este curso está dirigido a quienes quieren poner el acento en el “liderazgo y cuidado” de las personas que trabajan en equipo y gestión de los tiempos laborales y personales en torno a la organización.

Cristian Figueroa LLambias

Profesor

Doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña, experto en metodologías y procesos que involucren el desarrollo de redes colaborativas. Fundador de TejeRedes. Su experiencia profesional se extiende más allá de nuestras fronteras a países como Chile, Colombia o Ecuador entre otros, desempeñando puestos directivos y de consultoría en diferentes sectores y en proyectos de cooperación empresarial e institucional.