26 mayo 2026
Gestión de proyectos para la innovación
El curso se centra en las barreras y palancas que motivan o frenan a las personas en las diferentes fases del desarrollo de cualquier proyecto.
Fecha y hora
6 horas de duración repartidos en los días 26 y 28 de mayo ( 3 horas cada día).
Precio
Precio socios 300€ + IVA
No socios 400 + IVA
Modalidad: en remoto
Curso en remoto
¿En qué consiste?
La propuesta de valor de este curso online es centrarse en las barreras y palancas que motivan o frenan a las personas en las diferentes fases del desarrollo de cualquier proyecto, porque no nos olvidemos de que somos las personas las que, ayudandonos de herramientas y tecnología, las que hacemos avanzar y conseguir los objetivos de los proyectos.
Por eso, el curso de gestión de proyectos de innovación que aquí os propongo, tiene en cuenta a las personas en todo momento, para que con valores de autenticidad y liderazgo puedan conseguir todo lo que se propongan.
Al finalizar el curso, las personas podrán:
Comprender el impacto de las personas en la gestión de proyectos de innovación.
Aplicar metodologías ágiles y tradicionales de manera estratégica.
Gestionar la incertidumbre, los conflictos y los riesgos de manera efectiva.
Conocer herramientas digitales como MIRO para optimizar la gestión de proyectos y cómo la IA (inteligencia artificial) ayuda a esa gestión.
Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en entornos innovadores.
Módulo 1: Gestión de proyectos de innovación y el Team Performance Model.
El Modelo de Desempeño de Equipos Drexler/Sibbet es un marco integral que guía a los equipos a través de las diversas etapas de desarrollo de un proyecto, permitiéndoles alcanzar un rendimiento óptimo. Este enfoque se utiliza para comprender y gestionar mejor la dinámica de los equipos, asegurando que puedan colaborar con éxito para alcanzar sus objetivos. En este módulo, haremos una introducción a la gestión de proyectos teniendo en cuenta este enfoque.
TEMAS
¿Qué es la gestión de un proyecto? Características clave. Trabajar con personas en proyectos: Team Performance Model. Diferencias entre proyectos tradicionales y de innovación.
Factores críticos de éxito en proyectos innovadores.
Ejercicio: Discusión de un caso real.
Módulo 2: Principios clave y diferencias entre enfoques tradicionales y ágiles de gestión de proyectos.
Comparación entre enfoques tradicionales y ágiles: diferencias en planificación, ejecución y control de proyectos (Waterfall, PMBOK, Scrum, Kanban, Lean Startup, etc...)
Cómo combinar lo mejor de ambos mundos según el tipo de proyecto.
Stakeholders clave en proyectos y la importancia del liderazgo en la gestión de proyectos. Ejercicio práctico: entre todos diseñaremos un proyecto utilizando las diferentes metodologías y a su vez identificaremos los stakeholders clave en cada fase.
Módulo 3: Afrontar los problemas, aprender a manejar la incertidumbre y mitigar riesgos en proyectos de innovación.
Cómo gestionar la ambigüedad en proyectos de innovación. Métodos para identificar y mitigar riesgos.
Gestión de conflictos entre personas del equipo. Cultura de innovación y resistencia al cambio.
Ejercicio práctico: mi idea es que las personas que asistan al curso compartan al menos 1 problema que hayan tenido cada uno en algún proyecto para analizarlo desde un punto de vista teórico y proponer sugerencias y soluciones entre todos.
Módulo 4: Herramientas digitales (MIRO) al servicio de la gestión de proyectos y casos prácticos de aplicación de la IA.
Presentación de herramientas digitales que nos permiten trabajar en equipo (Miro).
¿Cómo la IA puede mejorar la gestión de proyectos innovadores? Casos de uso de IA en gestión de proyectos.
Herramientas de IA para planificación, gestión de riesgos y toma de decisiones. Ejercicio práctico: Uso de MIRO+IA para mejorar un proceso en un proyecto de innovación.
Cierre del curso elaborando
Los alumnos elaborarán un pitch de comunicación de lo aprendido.
Con el objetivo de trasladar en un minuto o menos lo que se ha aprendido en el curso.
Liseth Monticone
Profesora
Founder & Managing | Director de PRISMA Innovation Agency
Liseth es graduada en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio por Florida Universitaria. Cuenta con más de diez años de experiencia en gestión de proyectos de innovación.
Trabajó durante siete años en Hinojosa Packaging Group principalmente como Project Manager y Responsable de Cultura de Innovación, y, anteriormente dos años en ITENE (Instituto tecnológico del envase y embalaje, transporte y logística), donde se especializó en inteligencia comercial, transferencia de tecnología y desarrollo de negocio. Además, es mentora de innovación en colaboración con Imagine Creativity Center y otras empresas co-organizadoras de eventos de innovación disruptiva y programas de intraemprendimiento.
Actualmente, dirige Prisma Innovation Agency, su consultora especializada en cultura de innovación y coordinación de proyectos de innovación internacionales.
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