El Hackathon de Intraemprendimiento de Innovayacción ha reunido en sus diferentes ediciones a más de 130 profesionales de 25 organizaciones, activando proyectos reales en solo 1 jornada intensiva. Equipos de 4-5 personas han transformado iniciativas internas en propuestas accionables en menos de 8 horas de trabajo efectivo. El resultado: aceleración de proyectos, mejora de la eficiencia y activación de una cultura de innovación desde dentro.
Metodología de aceleración intensiva para activar el talento interno emprendedor
El Hackathon de Intraemprendimiento se configura como una metodología estructurada de aceleración de proyectos internos, diseñada para activar el talento interno emprendedor de las organizaciones y transformar iniciativas internas en proyectos empresariales viables.
Este enfoque permite a las compañías impulsar el intraemprendimiento como palanca estratégica. La segunda edición consolida el programa dentro del ecosistema valenciano de innovación, tanto por su crecimiento como por la evolución metodológica. En esta edición participaron 130 profesionales de 25 organizaciones, trabajando en 25 proyectos.
Las organizaciones participantes compartían un desafío estructural: activar su talento interno emprendedor y canalizarlo hacia proyectos con impacto real dentro de la compañía.
En muchos casos, las ideas ya existen, pero no cuentan con el entorno ni la metodología necesaria para desarrollarse. Esto se traduce en:
• Falta de sistemas estructurados para impulsar el intraemprendimiento
• Dificultad para validar oportunidades en fases tempranas
• Limitaciones para convertir ideas en propuestas de valor concretas
• Desconexión entre equipos, estrategia y ejecución
El reto: dotar al talento interno de herramientas, estructura y contexto para emprender desde dentro de la organización.
Para dar respuesta a este reto, se diseñó un programa de aceleración de una jornada (10 horas), orientado a activar el intraemprendimiento en un entorno ágil de colaboración.
Los equipos, formados por 4-5 profesionales de una misma organización, trabajaron sobre un proyecto interno previamente definido, lo que permitió enfocar la jornada en la evolución real de las iniciativas.
El objetivo fue claro: que cada equipo finalizara con un Business Case completo, capaz de ser presentado, validado e impulsado dentro de su organización.
Este resultado incluye:
De este modo, el hackathon no se limita a una experiencia formativa, sino que actúa como un acelerador real de proyectos de intraemprendimiento.
La metodología se articula como un proceso secuencial de 5 fases:
1. Start with Why – Definición estratégica
Se trabaja el propósito del proyecto, el problema a resolver y su impacto dentro de la organización, alineando la iniciativa con los objetivos estratégicos.
2. Análisis de alternativas y decisión estratégica
Exploración de soluciones y priorización mediante criterios de impacto, factibilidad y alineación, facilitando la toma de decisiones.
3. Prototipado con IA – Desarrollo de MVP
Uso de herramientas de inteligencia artificial para construir prototipos que permitan validar hipótesis de forma ágil y tangible.
4. Viabilidad y Plan de Activación
Definición del modelo económico, recursos necesarios, hitos y métricas (KPIs y OKRs) para la implantación del proyecto.
5. Inteligencia Comercial y Comunicación estratégica
Construcción de la propuesta de valor, narrativa del proyecto y preparación del pitch para su validación interna.
El proceso se apoya en un sistema de mentorización especializada, garantizando que cada equipo avance con criterios estratégicos y orientación a resultados.
Además, el entorno favorece la reflexión, el contraste de ideas y la colaboración entre profesionales de distintas organizaciones.
Se desarrollaron 25 proyectos empresariales internos en una sola jornada, todos ellos estructurados como Business Case completos y listos para su evaluación e implantación.
Participaron 130 profesionales de 25 organizaciones, movilizando capacidades internas y posicionando el talento como motor real de innovación dentro de las compañías.
Más del 90% de los equipos finalizó con una hoja de ruta clara, incluyendo próximos pasos, recursos necesarios y métricas de seguimiento para la activación del proyecto.
El programa obtuvo una valoración media de 4,7/5, destacando especialmente la utilidad de la metodología, la calidad de la mentoría y su aplicación directa en el entorno laboral.
Varios proyectos continuaron su desarrollo tras el hackathon, con acompañamiento posterior y presentación en entornos del ecosistema innovador, asegurando su evolución más allá de la jornada.
Las organizaciones incorporan metodologías y dinámicas que favorecen la innovación interna, consolidando el intraemprendimiento como práctica estructurada y sostenible.
«Gracias a este hackathon hemos conseguido desbloquear nuestro proyecto y darle el impulso que necesitábamos. Nos vamos no solo con una solución, sino con una nueva forma de trabajar y entender la innovación dentro de la empresa.»
Metodología de aceleración intensiva para activar el talento interno emprendedor
En solo 2 días de trabajo intensivo, TELPARK HACK activó a 30 managers de Telpark para impulsar un cambio cultural y operativo alineado con sus New Ways of Working. El resultado: soluciones concretas orientadas a simplificar procesos, mejorar la eficiencia y acelerar la toma de decisiones, generadas y validadas en un entorno colaborativo de alto impacto.
El Valenciaport Hackathon, impulsado por Opentop, se ha consolidado a lo largo de sus distintas ediciones como un programa de referencia en innovación abierta aplicada al ámbito logístico-portuario, con proyección internacional y conexión directa con el ecosistema tecnológico.