En solo 2 días de trabajo intensivo, TELPARK HACK activó a 30 managers de Telpark para impulsar un cambio cultural y operativo alineado con sus New Ways of Working. El resultado: soluciones concretas orientadas a simplificar procesos, mejorar la eficiencia y acelerar la toma de decisiones, generadas y validadas en un entorno colaborativo de alto impacto.
Introducción
En solo 2 días de trabajo intensivo, TELPARK HACK activó a 30 managers de Telpark para impulsar un cambio cultural y operativo alineado con sus New Ways of Working. El resultado: soluciones concretas orientadas a simplificar procesos, mejorar la eficiencia y acelerar la toma de decisiones, generadas y validadas en un entorno colaborativo de alto impacto.
Telpark afrontaba un desafío estratégico común en organizaciones de alta complejidad: implementar nuevas formas de trabajo más ágiles, colaborativas y eficientes sin impactar negativamente en la operativa diaria.
A pesar de contar con una visión definida sobre su modelo organizativo futuro, se identificaba una brecha significativa entre el marco estratégico y su aplicación efectiva en el día a día.
Los principales puntos críticos detectados fueron:
El reto no se limitaba a rediseñar procesos, sino a activar un cambio organizativo desde dentro, involucrando directamente al liderazgo intermedio como palanca de transformación.
Para abordar este reto, se diseñó TELPARK HACK como un proceso intensivo de innovación organizacional basado en metodologías ágiles y aprendizaje experiencial.
El programa se estructuró en distintas fases orientadas a transformar retos reales en soluciones accionables:
Se facilitó un espacio de reflexión estructurada donde los participantes evaluaron el funcionamiento real de la organización, identificando fricciones, ineficiencias y oportunidades de mejora.
Los equipos analizaron la distancia entre el modelo actual y el modelo objetivo, priorizando aquellos ámbitos con mayor impacto en eficiencia, alineamiento y toma de decisiones.
Organizados en equipos multidisciplinares, los participantes desarrollaron propuestas concretas centradas en:
Todas las soluciones fueron trabajadas bajo criterios de viabilidad, impacto y alineamiento estratégico.
Las propuestas fueron presentadas ante el Comité Directivo, permitiendo validar su encaje estratégico y priorizar aquellas con mayor potencial de implementación.
Este enfoque permitió reducir el ciclo tradicional de análisis–decisión–acción, acelerando la generación de valor en un corto periodo de tiempo.
TELPARK HACK generó resultados tangibles en un corto periodo de tiempo:
Se implicó a 30 managers en un proceso activo de transformación, posicionándolos como agentes clave en la implementación del nuevo modelo organizativo.
En 48 horas se desarrollaron múltiples iniciativas orientadas a la mejora de procesos y eficiencia interna, listas para su evolución e implementación.
El proceso permitió conectar la visión estratégica con acciones concretas, facilitando una mayor coherencia entre áreas y niveles de la organización.
Más allá de los resultados operativos, el programa generó un impacto relevante a nivel cultural, impulsando una mentalidad más colaborativa, orientada a la mejora continua y abierta a la transformación.
«En solo dos días, conseguimos algo que llevaba meses pendiente: parar, reflexionar y transformar. No solo generamos ideas, sino soluciones reales que ya estamos empezando a implementar. Ha sido clave para activar el cambio desde dentro.»
En una jornada de 10 horas de innovación intensiva, el Packaging Hackathon de ITENE reunió a más de 40 participantes para resolver retos reales de empresas como Vicky Foods, Natra y Cabka. El resultado: soluciones aplicables con alto potencial de implementación, incluyendo un envase capaz de alargar la vida útil de productos sin conservantes. Un modelo eficaz de innovación abierta con impacto directo en sostenibilidad y eficiencia.
El Hackathon de Intraemprendimiento de Innovayacción ha reunido en sus diferentes ediciones a más de 130 profesionales de 25 organizaciones, activando proyectos reales en solo 1 jornada intensiva. Equipos de 4-5 personas han transformado iniciativas internas en propuestas accionables en menos de 8 horas de trabajo efectivo. El resultado: aceleración de proyectos, mejora de la eficiencia y activación de una cultura de innovación desde dentro.