Sesiones
Martes 17 de junio (presencial 8hs)
de 9.30 a 14.00 y de 15.00 a 18.30 horas.
Precio:
Socios Innova&acción: 220€+IVA
No socios: 320 €+IVA
Formato: presencial
Sala Innova&acción: (Plaça d’Alfons el Magnànim, 3, 7A, Ciutat Vella, 46003 Valencia)
Objetivo
Al finalizar el curso, las personas podrán:
- Comprender el impacto de las personas en la gestión de proyectos de innovación.
- Aplicar metodologías ágiles y tradicionales de manera estratégica.
- Gestionar la incertidumbre, los conflictos y los riesgos de manera efectiva.
- Conocer herramientas digitales para optimizar la gestión de proyectos y cómo la IA (inteligencia artificial) ayuda a esa gestión.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en entornos innovadores.
Contenidos
La propuesta de valor de este curso es centrarse en las barreras y palancas que motivan o frenan a las personas en las diferentes fases del desarrollo de cualquier proyecto, porque no nos olvidemos de que somos las personas las que, ayudándonos de herramientas y tecnología, las que hacemos avanzar y conseguir los objetivos de los proyectos. Por eso, el curso de gestión de proyectos de innovación que aquí os proponemos, tiene en cuenta a las personas en todo momento, para que con valores de autenticidad y liderazgo puedan conseguir todo lo que se propongan.
En resumen, este curso integra la perspectiva humana en cada módulo, asegurando que la innovación no sea solo un proceso técnico, sino una transformación de la mentalidad y la cultura del equipo.
Módulo 1: Gestión de proyectos de innovación y el Team Performance Model
- ¿Qué es la gestión de un proyecto?
- Características clave.
- Trabajar con personas en proyectos: Team Performance Model.
- Diferencias entre proyectos tradicionales y de innovación.
- Factores críticos de éxito en proyectos innovadores.
- Ejercicio práctico: Discusión de un caso real.
Módulo 2: Principios clave y diferencias entre enfoques tradicionales y ágiles de gestión de proyectos.
- Comparación entre enfoques tradicionales y ágiles: diferencias en planificación, ejecución y control de proyectos (Waterfall, PMBOK, Scrum, Kanban, Lean Startup, etc…)
- Cómo combinar lo mejor de ambos mundos según el tipo de proyecto.
- Stakeholders clave en proyectos y la importancia del liderazgo en la gestión de proyectos.
- Ejercicio práctico: entre todos diseñaremos un proyecto utilizando las diferentesmetodologías y a su vez identificaremos los stakeholders clave en cada fase.
Módulo 3: Afrontar los problemas, aprender a manejar la incertidumbre y mitigar riesgos en proyectos de innovación.
- Cómo gestionar la ambigüedad en proyectos de innovación.
- Métodos para identificar y mitigar riesgos.
- Gestión de conflictos entre personas del equipo.
- Cultura de innovación y resistencia al cambio.
- Ejercicio práctico: mi idea es que las personas que asistan al curso compartan al menos1 problema que hayan tenido cada uno en algún proyecto para analizarlo desde un puntode vista teórico y proponer sugerencias y soluciones entre todos.
Módulo 4: Herramientas digitales al servicio de la gestión de proyectos y casos prácticos de aplicación de la IA.
- Presentación de herramientas digitales que nos permiten trabajar en equipo: Miro,Monday, Notion, Trello, entre otras.
- ¿Cómo la IA puede mejorar la gestión de proyectos innovadores?
- Casos de uso de IA en gestión de proyectos.
- Herramientas de IA para planificación, gestión de riesgos y toma de decisiones.
- Ejercicio práctico: Uso de IA para mejorar un proceso en un proyecto de innovación.
Liseth Monticone / Founder & Managing Director de PRISMA Innovation Agency
Liseth es graduada en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio por Florida Universitaria. Cuenta con más de diez años de experiencia en gestión de proyectos de innovación.
Trabajó durante siete años en Hinojosa Packaging Group principalmente como Project Manager y Responsable de Cultura de Innovación, y, anteriormente dos años en ITENE (Instituto tecnológico del envase y embalaje, transporte y logística), donde se especializó en inteligencia comercial, transferencia de tecnología y desarrollo de negocio. Además, es mentora de innovación en colaboración con Imagine Creativity Center y otras empresas co-organizadoras de eventos de innovación disruptiva y programas de intraemprendimiento.
Actualmente, dirige Prisma Innovation Agency, su consultora especializada en cultura de innovación y coordinación de proyectos de innovación internacionales.
Condiciones generales de contratación
En el momento en el que se formalice el pago del Programa Formativo por parte del participante, se entenderán aceptadas las cláusulas recogidas en las Condiciones Generales de Contratación de Programas Formativos de la Asociación y la Fundación.
Programa bonificable
El importe de nuestros programas formativos puede ser bonificable a través de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. Más info.
LOPD
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