“Aprende cómo atraer y retener el talento”

Después de las vacaciones, el pasado 22 de septiembre volvimos a arrancar con nuestros Encuentros Innova&acción hablando en esta ocasión de lo importante que es impulsar una cultura de innovación para atraer y retener al talento de nuestras empresas y organizaciones. Y para ello, invitamos a un experto en gestión de talento como es David Tomás, Cofundador y CEO de Cyberclick, reconocido como el Primer Director de Felicidad en España.

Para hablar de todo ello, el ponente quiso empezar el encuentro poniéndonos en contexto, para mostrarnos la relevancia que está tomando para las empresas, el aprender a cuidar de su recurso más valioso e intangible como son los empleados. Ante el avance de la Inteligencia Artificial, y los cambios que está impulsando en todos y cada uno de los puestos de trabajo, para David Tomás resulta de gran importancia apostar por compañías cada vez más humanas, donde el valor real se centre en las personas, manteniendo a los empleados cada vez más motivados con aquello que están haciendo.

Tanto están evolucionando las compañías con el desarrollo y el crecimiento de la IA, que es necesario que las empresas aprendan a adaptarse y cambien con ella para poder atraer y retener al mejor talento dentro de tu organización. Y es que, como bien dijo Darwin en su Teoría de la Evolución, “No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente, sino aquel que sepa adaptarse al cambio“.

Y las empresas que mejor han entendido todo esto, y que han sabido adaptarse han sido las Startups, o las compañías más nuevas, llegando a ocupar, muchas de ellas, los primeros puestos en los rankings de las empresas con mejor talento.

Y es que, como bien nos explicó David Tomás, todos queremos trabajar en un entorno donde nos valoren, donde creemos impacto. Y para ello, tenemos que preguntarnos cómo y qué debemos hacer para que nuestro equipo se sienta importante y que ellos crezcan.

«Los humanos en muchas empresas se miran como recursos, y eso dificulta la innovación porque no vemos ese “plus” que puede aportar cada uno.»

Para entender bien ese “plus” y el valor que tienen las personas, el ponente nos fue mostrando algunas de las claves en las que fijan los empleados hoy en día, como es en primer lugar el crecimiento personal. Los empleados, al igual que las personas, buscan crecer, evolucionar y encontrar significado en lo que hacen. Si no encuentran la oportunidad de aprender y crecer en su entorno laboral, tarde o temprano querrán marcharse en busca de nuevas oportunidades.Para evitarlo, debemos definir y comunicar bien el propósito y la cultura de nuestra empresa a nuestros empleados para que sientan parte de ella, alineándola con sus intereses y motivaciones personales.

Pues, un paso crucial en la gestión de equipos es lograr que las motivaciones personales de cada empleado se alineen con los objetivos de la empresa. Esto implica un diálogo constante y abierto con los miembros del equipo. Es necesario que los empleados entiendan cómo la empresa los valora y cuáles son las expectativas mutuas. Esta alineación entre lo que un individuo desea lograr y lo que la empresa busca alcanzar es un motor poderoso para la productividad y la satisfacción en el trabajo.

En este proceso, es esencial trascender el concepto de jefe tradicional. En lugar de jefes, debemos aspirar a tener mentores, líderes que guíen y apoyen a sus equipos. Estos mentores ayudarán a cultivar la autonomía de los empleados, fomentando la toma de decisiones y la creatividad en la resolución de problemas. La autonomía es una de las principales fuentes de motivación en el entorno laboral.

Como bien nos comentó David Tomás, los empleados anhelan aprender y mejorar sus habilidades en el contexto de sus responsabilidades laborales. Esto no solo beneficia a los individuos, sino que también eleva el desempeño general de la empresa.

La conciliación entre la vida personal y el trabajo es otro aspecto crucial que a menudo se descuida. No se trata de tener dos vidas separadas, sino de encontrar un equilibrio que permita a los empleados ser productivos en el trabajo sin sacrificar su bienestar y calidad de vida personal.

Por último, la comunicación efectiva es fundamental. A menudo, cometemos el error de comunicarnos tarde y de manera deficiente, lo que puede dar lugar a malentendidos y frustraciones. La alineación en la comunicación, tanto interna como externa, es esencial para mantener a todos en el mismo camino.

«Lo importante es conseguir que una persona alinee sus motivaciones personales, con las motivaciones de la empresa. Lo que la persona quiere hacer, con lo que la empresa es y su propósito.»

Y para entenderlo todo mejor, David Tomás nos detalló las “11 claves de la empresa feliz”:

Para y decide ser feliz
Cuida tu energía
Simplifica
Haz lo que se te da mejor
Aprende cada día
Ama el porqué de tu empresa
Aprende a decir no
Confía
Mejora la sociedad
Alinea tus valores con los de tu empresa
La empresa feliz está en ti

En resumen, una empresa exitosa es aquella que aprende, que alinea las motivaciones personales de sus empleados con sus objetivos, que cultiva la autonomía, que se guía por mentores en lugar de jefes y que promueve la educación continua. Además, busca la conciliación entre la vida laboral y personal y se esfuerza por comunicar de manera efectiva su propósito y valores. Estos principios son la base de una cultura innovadora sólida y orientada al éxito.

Después de entender el valor que tienen las personas dentro de una empresa, hicimos un pequeño break para intercambiar todo lo aprendido, y cerramos el Encuentro Innova&acción con una parte dinámica en la que cada uno de los asistentes pudieron poner en práctica todo lo aprendido.

Si quieres conocer más sobre cómo la música de alta frecuencia puede aumentar tu felicidad ya puedes ver la entrevista que hicimos a Cristina Serrato, al finalizar el encuentro: